Ethos | Consultoria em Gestão e Cultura

CEO fundadora

Nathalia

Avelino
Agustinelli

Avelino Agustinelli

A Ethos Gestão e Cultura é liderada por Nathalia Agustinelli, combina sua formação em Psicologia com uma paixão pelo desenvolvimento humano nas organizações.

Além de sua carreira, Nathalia é mãe do Davi, o que amplia sua compreensão das necessidades no ambiente corporativo, trazendo uma visão empática à gestão de pessoas.

Engajada em causas sociais, ela também atua como voluntária, reforçando seu compromisso com a transformação positiva das empresas e comunidades onde atua.

Conceito

Código de Cultura

Nossa Missão

DEFINE QUEM SOMOS...

Trata da finalidade da existência

Inspirar a transformação das empresas por meio das pessoas, tratando cada caso como único e humanizando soluções que atendam às necessidades específicas de cada parceiro.

Nossa Visão

FUTURO...

Projeta onde a empresa quer chegar

Até 2027, alcançar a marca de 100 clientes, tornando-se a consultoria top of mind em cultura e gestão de pessoas, para empresas de pequeno e médio porte.

Nossos Valores

PRINCÍPIOS...

O norte para os comportamentos e atitudes

Na Ethos, sonhamos alto com os pés no chão, humanizamos processos, agimos com integridade e colaboramos para resolver desafios com agilidade e simplicidade.

Quem Somos

Sobre a Ethos

Ethos é um termo de origem grega que significa "caráter" ou "modo de ser." No contexto da comunicação e da retórica, ethos refere-se à credibilidade, autoridade e integridade de quem está comunicando.

No âmbito organizacional, ethos pode se referir aos valores, cultura e princípios que guiam a conduta e as práticas de uma empresa ou instituição. É a essência que define o caráter coletivo de uma organização.

A Cultura se refere ao conjunto de valores, crenças, comportamentos, costumes e tradições que caracterizam um grupo de pessoas, uma organização, ou uma sociedade.

Dentro de uma empresa ou organização, a cultura organizacional é o ambiente compartilhado que determina como as coisas são feitas, como as decisões são tomadas e como os membros da organização se relacionam. Ela pode impactar diretamente a motivação, o desempenho e a satisfação dos funcionários, além de influenciar a imagem pública da organização.

Em resumo, a cultura é a identidade coletiva que define e orienta o comportamento e as interações dentro de um grupo.

Metodologia Ethos

em 4 Fases

Diagnóstico

O diagnóstico de aderência à cultura organizacional consiste em avaliar valores, realizar pesquisa de clima, analisar processos, identificar gaps e criar um plano de ação para alinhar a cultura desejada.

Definição

Uma apresentação de trabalho inicial é uma reunião para alinhar objetivos, definir responsabilidades e garantir que toda a equipe, incluindo sócios e liderança, esteja coesa e engajada no novo projeto.

Disseminação

A disseminação da nova cultura envolve integrar novos valores, receber feedback da equipe, alinhar relacionamentos e definir ações futuras para solidificar a mudança.

Fortalecimento

O fortalecimento envolve avaliar o que foi aplicado, fornecer devolutivas, indicar planos de ação, e realizar nova pesquisa para ajustar e aprimorar a implementação na organização.

Confira os

Serviços da Ethos

Cultura

Organizacional

A cultura organizacional é crucial porque orienta comportamentos, promove coesão, aumenta a motivação, atrai e retém talentos, impacta a reputação da empresa e facilita a adaptação às mudanças.

Recrutamento

O recrutamento de novos funcionários é vital para empresas de RH porque atrai talentos qualificados, renova a equipe, reduz a rotatividade, fortalece a cultura organizacional e garante a competitividade no mercado.

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Cultura

Organizacional

A cultura organizacional é crucial porque orienta comportamentos, promove coesão, aumenta a motivação, atrai e retém talentos, impacta a reputação da empresa e facilita a adaptação às mudanças.

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Recrutamento

O recrutamento de novos funcionários é vital para empresas de RH porque atrai talentos qualificados, renova a equipe, reduz a rotatividade, fortalece a cultura organizacional e garante a competitividade no mercado.

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Palestras

Palestras são importantes para as empresas porque educam, motivam, facilitam networking, desenvolvem competências e fortalecem a cultura organizacional.

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Gestão

de Pessoas

Gestão de pessoas é o conjunto de práticas e estratégias que visam administrar e desenvolver o capital humano dentro de uma organização. Isso inclui recrutamento, treinamento, desenvolvimento, avaliação de desempenho, e motivação dos funcionários. É fundamental para melhorar o desempenho, reter talentos, fomentar o desenvolvimento, alinhar objetivos e criar um ambiente de trabalho saudável e produtivo.

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Mentoria

A mentoria no ambiente corporativo envolve um relacionamento em que um mentor experiente oferece orientação e suporte a um mentorado, ajudando-o a desenvolver habilidades, resolver desafios e avançar em sua carreira. Na mentoria corporativa, mentor e mentorado definem metas, o mentor fornece orientação e feedback, desenvolvem habilidades específicas e realizam acompanhamentos regulares para revisar o progresso.

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Palestras

Palestras são importantes para as empresas porque educam, motivam, facilitam networking, desenvolvem competências e fortalecem a cultura organizacional.

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Gestão

de Pessoas

Gestão de pessoas é o conjunto de práticas e estratégias que visam administrar e desenvolver o capital humano dentro de uma organização. Isso inclui recrutamento, treinamento, desenvolvimento, avaliação de desempenho, e motivação dos funcionários. É fundamental para melhorar o desempenho, reter talentos, fomentar o desenvolvimento, alinhar objetivos e criar um ambiente de trabalho saudável e produtivo.

Mentoria

A mentoria no ambiente corporativo envolve um relacionamento em que um mentor experiente oferece orientação e suporte a um mentorado, ajudando-o a desenvolver habilidades, resolver desafios e avançar em sua carreira. Na mentoria corporativa, mentor e mentorado definem metas, o mentor fornece orientação e feedback, desenvolvem habilidades específicas e realizam acompanhamentos regulares para revisar o progresso.

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Alguns

Depoimentos

O que nossos clientes acham da Ethos

    
 
 
       Posted on Testimonials  
   
   Bruno Gualda 
 Escritório de Advogados
 
 
  Gostaria de agradecer pelo trabalho realizado. Parabéns pela clareza e dedicação. Deus retribua Mil vezes a mais na vida de vocês
  
 
      Posted on Testimonials  
   
   Helton 
 Painha Hortifrut
 
 
  Queria agradecer a Nathalia que foi espetacular hoje aqui na nossa empresa. Carol, Camila e Simone por serem profissionais tão competentes e humanas. Vamos Juntos em um projeto lindo, podem ter certeza. Deus abençoe vocês.
  
 
      Posted on Testimonials  
   
   Deise 
 Cuide Bem
 
 
  Meninas, muito obrigada! Carol, muito obrigada pela apresentação e atenção, estou emocionada com o código de cultura da Cuide Bem. Que Trabalho lindo, obrigada a todos!
  
 
      Posted on Testimonials  
   
   Crefisa 
 Empréstimo para Negativado
 
 
  Conteúdo de excelente qualidade e a palestrante demonstra total domínio do tema, sempre trazendo exemplos e cases atuais.
  
 
      Posted on Testimonials  
   
   Raphael 
 Syncon TI
 
 
  A assessoria ethos solucionou uma dor que tinhamos na syncon há tempos. O recrutamento de novos técnicos era sempre um período desafiador para nós aonde investiamos tempo, horas e dias. Fizemos contratação com a assessoria ethos e o processo foi completamente diferente e menos desgastante, estamos muito felizes com o novo colaborador.
Desejamos que nossa parceria com a ethos permaneça em muitos e muitos anos
  
 
      Posted on Testimonials  
   
   Crefisa 
 Empréstimo para Negativado
 
 
  Muito bom! É indispensável termos mais momentos de trocas, reflexões e alinhamentos direcionados a gestores. Que pautas como esta se tornem cada dia mais presentes em nossas rotinas!